O objetivo de qualquer empresa é conquistar sucesso no mercado e expandir cada vez mais o seu negócio, não é mesmo? Mas para alcançar essa meta, antes é preciso encontrar as pessoas certas para isso: os colaboradores.

Exatamente para isso existe o processo de recrutamento e seleção. Para reunir o capital humano ideal para pôr em prática o seu plano de negócios com eficiência.

Recursos Humanos: internalizar ou terceirizar?

O setor de Recursos Humanos(RH) normalmente é o responsável não só pela etapa de recrutamento e seleção, como também pela gestão das pessoas.

No entanto, manter um setor de Recursos Humanos bem estruturado, que cumpra todas as funções necessárias, pode ser trabalhoso e inviável financeiramente. Principalmente para as pequenas e médias empresas que possuem um quadro de funcionários limitado e baixa demanda de contratação. Nesses casos, uma boa opção pode ser terceirizar esse trabalho, contratando empresas especializadas para recrutar os candidatos e elaborar a folha de pagamento, por exemplo.

Já em empresas de grande porte, desenvolver um departamento interno pode ser o ideal, já que possibilita concentrar todas as atividades, como recrutamento e seleção, treinamento dos profissionais, controle de ponto e elaboração da folha de pagamento, dentro da própria empresa.

Como definir o melhor método de recrutamento e seleção?

Se você decidiu internalizar o processo de recrutamento e seleção, tendo ou não um departamento de recursos humanos estruturado, existem alguns métodos que podem ajudar a sua empresa a fazer uma boa contratação.

O primeiro, é claro, é definir o perfil da vaga: atribuições do cargo, experiência e formação necessária, personalidade desejada, salário, benefícios, entre outros aspectos.

Depois de definir o perfil da vaga, é hora de decidir se faz mais sentido buscá-lo dentro da sua própria empresa, através de um recrutamento interno, ou fora dela, trazendo alguém novo, por meio de um recrutamento externo.

O recrutamento interno é interessante quando o perfil da vaga exige alguém que já tenha conhecimento no segmento, a empresa não pode investir em treinamento, ou  o cargo em questão exige alguém que tenha familiaridade com a equipe.

Por outro lado, o recrutamento externo se faz imprescindível quando a empresa busca um profissional com um perfil totalmente diferente do seu quadro atual, ou caso a posição exija formação e experiência específicas.

Onde buscar o candidato que você precisa?

Se o recrutamento for interno, os canais de comunicação são muito mais acessíveis. Afinal, você conhece a sua equipe e pode avaliar aqueles que mais se encaixam no perfil da vaga e convidá-los diretamente a participar do processo seletivo.

Mas se o recrutamento for externo, haverá vários fatores envolvidos a serem considerados na escolha.

• Indicações internas e anúncios em jornais: por possuir um alcance limitado, devem ser utilizados apenas para candidatos que morem perto da empresa.
• Banco de talentos: primeira opção para empresas que possuem uma área para cadastro de currículos online, com diversos candidatos em potencial.
• Sites de empregos: bastante abrangentes, são indicados para funções que estão abertas para pessoas de outras regiões ou existe a possibilidade de ajudar o candidato a mudar-se para a cidade da empresa. Lembrando que existem ainda sites segmentados, direcionados para profissionais de uma área de atuação específica, como tecnologia, por exemplo.
• Post nas redes sociais: um dos canais mais utilizados atualmente, é perfeito para quem busca candidatos com faixa etária entre 20 e 40 anos.
• Headhunters: opção mais adequada para a contratação de executivos para cargos de liderança.

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